PODER NO SE ESCRIBE CON "J" (Parte I)

{ miércoles, 24 de septiembre de 2008 }
Poder no se escribe con "J"... Con esta entrada doy inicio a una serie de ensayos, reflexiones y artículos de enfoque predominantemente práctico orientados a temas de Coaching y Liderazgo, aclaro antes de que continúes adentrándote en el contenido de estas líneas, que si te identificas netamente con el perfil del Jefe "encuadrado" dentro de estructuras jerárquicas organizacionales (bien sea a nivel empresarial, político, social u otro), convencido fervientemente de que tu capacidad de liderazgo se mide por la capacidad de alcanzar objetivos, imponer tus ideas y confiar únicamente en tus conocimientos e intuiciones, por favor no sigas, lo que a continuación se plantea aún no es para ti, y si es este el caso, y aun así decides continuar, y por ello alguna inquietud se genera en tu pensamiento, entonces por favor no dudes en nuevamente analizar las reflexiones aquí compartidas, pues ha llegado el momento de reencontrar e impulsar a grandes éxitos, al gran líder que seguro estoy, todos llevamos dentro.
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Es de Robert Kiyosaky la siguiente reflexión: "En Vietnam, descubrí que los más grandes líderes no eran personas duras que gritaban y chillaban o que eran físicamente abusivos. En el calor de la batalla, encontré que los mejores líderes eran a menudo callados, y cuando hablaban, le hablaban a nuestros espíritus y almas..." y más adelante afirma: "El dinero no va a los negocios con los mejores productos o servicios. El dinero fluye hacia los negocios con los mejores líderes y el mejor equipo de administración."
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La capacidad de Administrar obviamente es una habilidad netamente académica, de la capacidad de Liderar en cambio, cada uno de nosotros, independientemente de nuestra posición jerárquica, condición económica o social, puede hacerse cargo y elevar a niveles de transcendencia, ¿cuáles deben ser los principios básicos a tomar en cuenta para lograr con éxito este proceso? Sin ser los únicos ni definitivos, someto a tu consideración los siguientes aspectos:
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1.- ¿Quién es un líder? Más allá de definir el concepto de liderazgo, el llamado es a determinar a quien por sus actitudes, visión y logros has considerado, o considerarías tu, un verdadero líder, y desde esta evocación definir a que nivel te identificarías con sus proyectos y/o ideales, hasta el punto de sentirte inspirado, a colaborar con ese líder para el logro de estos objetivos. Hago referencia en este punto al ya eminente y desaparecido conferencista venezolano Eleazar Grynbal Olavarria, quien afirmaba que líder es toda aquella persona que tiene la capacidad de provocar que en su presencia, nos podamos sentir valiosos, talentosos, importantes, significativos.
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Este interesante principio aplica para todos nuestros sistemas, en nuestros hogares, nuestro entorno social u organización a la que pertenezcamos, nuestro lugar jerárquico nos puede dotar de ciertos "poderes" sobre nuestros subalternos, pero es desarrollando nuestra capacidad de influir sobre otras personas, inspirándolas, enalteciendo sus virtudes y permitiéndoles desarrollar sus valores, transmitiéndoles a la vez la visión que nos apasiona, cuando nos convertimos en verdaderos Líderes, capaces de lograr el apoyo entusiasta de personas que más que seguidores pasan a convertirse en Colaboradores de nuestros ideales.

2.- ¿Por qué es necesario el liderazgo? básicamente la respuesta es una, porque existe una inconformidad... por un momento de crisis, un cambio, una necesidad planteada o que el mismo líder desde su inconformismo plantea y transmite al resto, desde la perspectiva clara de comprometer el aporte de sus talentos, manifestando a su vez la necesidad de apoyo, para en el proceso desarrollar en sí mismo y en cada colaborador sus dones y virtudes y una plena conciencia de la capacidad del grupo de alcanzar el éxito.


3.- Identificarnos con lo anteriormente expuesto nos permite reflexionar sobre la transcendencia que desarrollar nuestra capacidad de ejercer nuestro liderazgo efectivamente puede tener no solo para nuestro equipo de trabajo o de negocios, sino también, y más importante aún, para nuestros nuestra familia, y desde aquí para nuestro entorno social, por tanto, la pregunta obligada ahora es ¿Cómo ejerzo mi liderazgo?, los puntos más importantes son:
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Con Pasión: Un líder sólo es capaz de transmitir y hacer de otros su entusiasmo por los objetivos que se plantean cuando verdaderamente Ama aquello por lo cual lucha, y es desde este amor que su visión se transforma en la Pasión que lo impulsa a obtener los beneficios de la motivación, el talento y el entusiasmo de sus colaboradores.
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Con Integridad: Este es quizás el atributo principal de un líder, su capacidad de transmitir tranquilidad y confianza, mediante lo integro de sus acciones, Integridad es sinónimo de entereza, de "estar completo", Eduardo Martí, conferencista y escritor, dice: "prefiero relacionarme con gente 100% deshonesta, que con gente que a veces es honesta y a veces no, pues de aquellos se que esperar, pero de estos últimos nunca sabre como se podrían comportar"
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Delegar: Lo cual esta directamente relacionado con la necesidad del verdadero líder de rodearse de gente incluso más inteligente que él, ejemplo clásico el de Henry Ford, cuando ante el cuestionamiento de sus opositores por su falta de preparación acádemica, lo citaron a un encuentro público en el cual le haría preguntas para demostrar su alto grado de ignorancia, Henry Ford acepto, y ante cada cuestionamiento que le hacían, se comunicaba con alguno de sus expertos trabajadores y les pedía a su vez las respuestas a las interrogantes de sus agresores, culminando afirmando categóricamente, que el no necesitaba perder su tiempo y energía adquiriendo conocimientos que podía tener en las personas que contrataba, que en su lugar su energía se centraba en su capacidad de pensar, crear y resolver problema, ¿como rebatir este brillante argumento?
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• Escuchando: poner en práctica la empatía, la capacidad de "ponernos en los zapatos del otro", para de esta manera poder entender mejor sus aspiraciones, sus actitudes y motivaciones, adquiriendo de esta manera, mayores y mejores destrezas para estimular la creatividad y el potencial de nuestros colaboradores para aportar constantemente al logro de los objetivos del grupo, sintiéndose importantes, escuchados y apoyados a la vez.
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Estimulando: Ante cualquier situación, clave fundamental en todo proceso de liderazgo realmente efectivo, donde los resultados a lograr puedan llegar a niveles de excelencia, incrementar la autoestima de nuestros colaboradores, de nuestros hijos, de nuestras parejas, de nuestros asociados de negocio, se trata de hacer nuestra la certeza de que el liderazgo y el crecimiento personal van estrechamente tomados de la mano, y que en mi posición de líder de un grupo familiar, social y/o empresarial, el verdadero éxito de mi gestión, midiendo este por mi capacidad de potencial los talentos, habilidades y recursos de las otras personas, vaya más allá del simple logro de objetivos propuestos.
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• Pidiendo ayuda: "Amigo mío, tenemos esta situación, esta problemática y necesito por favor de tu colaboración para poder efectivamente encontrar la mejor solución, pues estoy convencido de que eres tu el hombre (o la mujer) que me puede ayudar..." Pedir ayuda, lograr la colaboración de otras personas expresando nuestra necesidad y nuestra confianza en quienes nos rodean, estimulando de esta manera la capacidad de estos de comprometerse con los objetivos a cumpir y la solución de los retos que se deben enfrentar.
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Hasta aquí esta primera entrega de Poder no se escribe con "J" he decidido presentar estas reflexiones en dos entregas, para de esta manera permitir un mejor análisis del contenido aquí expuesto, dejando espacio abierto para tus comentarios, sugerencias o reflexiones. La invitación a estar pendiente de la próxima entrega esta servida, con tu aporte mejoraremos día a día el contendio de nuestro Blog.

¡Desde Venezuela, Exitos y Bendiciones!


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1 comentario:

  1. Muy lindo! cuanta motivación querido Nelson :)
    un fuerte abrazo desde Lima,

    Estefanía.

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